foursquare 的魅力 ？？？？

  foursquare 的魅力 ？？？？



问：什么使得你把注意力转向了这样一个与苹果公司风格完全不同的富含创新精神的公司？
答：我从foursquare的早期经历里看到了苹果公司的影子：都是两个朋友在自家的厨房里开始创业，执著于共同的梦想。在苹果那里，Steve Jobs和Steve Wozniak执著于制造可以改善人们生活的电脑，而在foursquare的例子中，故事的主角变成了Dennis Crowley 和Naveen Selvadurai，他们执著于能发明一种工具，能把你生活的城市变成一个更加有趣的地方。他们都富有激情，都坚持追求梦想，不管怀疑和反对的声音有多 大。
问：你认为Foursquare商业模式的成功是一蹴而就的，还是经由不断的修改达成的？
答：Foursquare的团队会告诉你，Foursquare模式是从顾客及店主们的实践中演化而来的。Foursquare一开始只是一个简单的“朋 友找寻器”，它并没有想要用广告和特价折扣为商家招揽客户。所以说，正是顾客和商家的需要决定了Foursquare到底应该做什么，这是一个令人着迷的 故事。
问：该公司如何看待中国市场？投资者在这个过程中又扮演了什么角色呢？
答：我听说Foursquare有40%的用户是在美国之外登录。每个城市、每个国家、每个大陆，甚至在外太空都有人在登录Foursquare！
问：您的下一本书会讨论哪家公司呢？您主要是基于什么分析一家公司，公司价值还是它的企业家？
答：这是我和我的出版人McGraw Hill共同努力的结果，就好比Foursquare的例子一样。这两个创始人发明了一种他们自己也想使用的工具。我则为那些我希望能从中学习的公司著书 立说。我想向Steve Jobs学习如何交流和创新。我想学习如何通过foursquare这类的移动商务程序招揽客户。如果我对一件事情不感兴趣，我是不会去写它的。

挣钱只是结果，而非目标

《最令人憎恶的十种工作》和《最令人快乐的十种工作》这两篇文章的评论延续了对企业目标的探讨。在许多人看来，企业的目标就是挣钱，这是宇宙中万古不变的真理。比如，有位读者这样写道： 最令人憎恶的十种工作都是关于如何挣钱。所有企业的最终目标就是挣钱。通常来说，挣钱的途径就是牺牲其他企业的利益（按照商界的话说即是“抢别人的饭碗”），或者“创造市场需求”。
如今，大多数企业都在扭曲市场（或者说人们的）“需和求”。他们迫使人们花费大量金钱购买并不管用的抗皱霜。满足这种“需求”是毫无“人性”可 言的。我认为这么做帮不了任何人。事实上，这是在骗钱。撒谎与通过满足客户需求来挣钱之间没有任何联系。但问题在于，在一个理想破灭的世界里，如果你想过 上舒适的生活，你就不得不放弃理想。
众所周知，在与其他人的直接交流中发现自己的贡献带来了改变，这是最常见的自我实现方式！
而在公司里，你将永远是可有可无的人，因为公司的目标就是挣钱，而不是帮助别人。
其实，企业的最终目标未必是挣钱。诚然，这确是传统管理的目标，也是许多财富500强企业的目标，但挣钱只是这些组织作出的一个选择，而不是必然的事实。
如今，越来越多的企业已经选择了不同的目标。他们以截然不同的方式来看待利润。通过持续创新来取悦客户已经成为了他们的“利润”。在他们的活动中，挣钱只是结果，而非目标。有趣的是，当他们以这种方式经营企业的时候，他们所挣到的钱却比只关心如何挣钱的企业要多得多将实行这种全新管理模式的企业（比如苹果、亚马逊、Salesforce和Intuit公司），与采用的企业（比如沃尔玛、思科和通用电气）在10年期股价方面作个比较，就会看到这种差异

。

另外一个有趣的现象是，在实行这种全新管理模式的企业里，每个人都关注于如何取悦客户，这使称职员工的工作满意度大大高于那种只关心如何替股东挣钱的工作。这是因为工作已经从根本上变成了帮助他人。这不是在推销毫无效果的抗皱霜，而是实实在在地让人们生活得更好。


以这种方式经营的企业会发现，敬业的员工是达成目标的必要条件。由此产生的结果是，传统管理中把员工视作可有可无之人的做法会产生反作用。
我的读者认为，我们的现实是由自己创造的。他们说得没错。企业同样如此。有些企业正在创造有利于员工、客户和企业本身的现实。
我们所有人都要自问：我们是否想要参与其中，共同开创这个不同的世界？

苹果iPhone5的十七大看点

从我个人的使用体验，语音识别及输入技术的突破，将成为智能手机下谁领先的决定因素之一。以下是我关注的18个看点：
1) 美国西部时间10月4日上午10点在苹果总部发布。
2）照像功能更强大（手机拍照已经成为社交照片网站及储存网站最主要的上传来源）
3）处理器更快
4）苹果的邀请函上说“Let's Talk iPhone”，可能会有语音输入功能  。苹果去年收购的语音识别技术公司Siri。
5）库克如何携一款苹果新产品首度亮相？
6）新的iOS5
7) 新的短信系统及提示功能
8）预计2012年出售1.1亿部；保守估计，到年底之前可能售出2500万部。
9）与iPhone4发布间隔16个月，与上款产品发布间隔时间相比长了4个月，可能产生对iPhone“压抑的需求”。
10）乔布斯8月14日才辞任CEO，iPhone5亦可被认为是其“绝版”产品。
11）更强大的网络功能
12）更强大的图形功能
13）可能更薄，更轻
14)三星已经发起侵权诉讼，要求荷兰禁止苹果出售iPhone和iPad产品，HTC也在美国国际贸易委员会起诉，以侵权为名要求美国禁止进口苹果自亚洲代工的产品。在三星和HTC的步步紧逼下，iPhone5之后，苹果可能会更频繁地推出新产品。
15）在美国的运营商从AT&T和Verizon无线扩大到Nextel。中国的三大运营商，包括联通，也在争相携手iPhone5。
16）不会比上一款更便宜。
17）在iPhone5推出前，传出苹果削减其自亚洲代工厂对iPad的订单，导致苹果股价跌破400美元。

微软与三星达成Android专利交叉许可协议

微软、三星(微博)在周三达成了一项广泛性专利交叉授权协议，三星所出货的Android智能手机和平板电脑都需要向微软支付授权费，谷歌发言人将微软的此项交易比作是“敲诈”。

　　谷歌发言人在发给媒体的邮件声明中称：“我们看到，微软这一套战术已经使用了多次。他们无法在智能机市场取得成功，所以就借助法律措施来敲诈其他厂商取得的利润，并阻碍创新的进程。我们依旧专注于开发新技术，支持我们的Android合作伙伴。”

　　在谷歌收购摩托罗拉(微博)移动之前，谷歌首席法律顾问大卫·德拉蒙德(David Drummond)也对微软的策略发出过类似评论，他当时认为专利诉讼或对智能手机起到“课税”作用。而此次谷歌发言人使用的“敲诈”语气更为强烈。

　　不过谷歌也同样在使用专利授权的方法，谷歌搜索算法的最原始专利是属于斯坦福大学，但是谷歌通过给予斯坦福大学一定普通股股份换取了这项专利。谷歌还与雅虎在2004年就广告服务专利达成授权协议。

　　而且微软其实早在智能机时代之前就开始使用知识产权授权方法了，所以对于Android的专利授权并不是微软的新策略。早在本世纪初，微软就与Linux等其它开源软件达成过专利授权协议，微软和三星在2007年也达成过类似协议。

　　由于谷歌对于Android的主要创新在于商业模式，就是允许运营商和手机厂商对Android进行定制，所以谷歌对于微软的专利攻击十分恼怒。

　　由于摩托罗拉现在还未能与微软达成专利授权协议，所以谷歌可能会拒绝微软的授权要求，那么双方将会在法庭上再次争斗

Facebook留给Google+多少Timeline

Facebook留给Google+多少Timeline

 

 当业内因为谷歌CEO拉里•佩奇(Larry Page)自 8月16日以来就没有在Google+上公开发布消息及Google+近期流量的下滑而认为Google+是社交网络的“鬼城”之时，谷歌突然宣布Google+开放注册，并同时发布新的功能，而谷歌联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)也再次现身谷歌社交网络Google+，发布了数张照片及相关消息。这系列的举措，让近期确实有些沉闷的Google+又引起了业内的关注，并且取得了不俗的表现。



据根据互联网流量监测机构Experian Hitwise最新发布的数据，Google+宣布开放注册当天就在美国创下了近358万次的日访问量。这一数字远远超过了Google+之前只针对邀请用户访问期间创下的最高记录——大约32.1万次。也正是由于开放注册，有业内预计，Google+的用户数将很快达到5000万（3个月的时间）。而此前Facebook达到这个数字用了将近3年半的时间。种种迹象表明，Google+这座社交网络的“死城”又复活了，而且还恢复当初发布时的增长势头。



就像当初Google+刚发布，Facebook马上举行新的发布一样，这次也是相当巧合。在谷歌宣布Google+开放注册后，Facebook的F8大会也随后召开，会上最引人注目的是其发布了全新的Timeline（也译作时间线）的服务。当然F8上，Facebook还宣布自己的用户数已经达到8亿，其中更令人惊奇的是，在某一天，其当日的用户数达到了5亿。这难免让Google+相形见绌。即便是按照Google+开放注册时创纪录的流量与同日Facebook流量相比，Google+仍然只有后者的七十二分之一。尽管如此，Google+开放注册之时推出的一些新功能还是颇受业内称道的。例如+Hangouts，多人同时的视频群聊功能被誉为Google+的杀手级应用。

Facebook的Timeline和Google+的+Hangouts的发布，意味着二者的社交网络之战重新燃起

其实针对此次Google+的开放注册和Facebook的F8，有业内分析称，Facebook的创新能力已经遭遇了瓶颈，比如那个所谓的Timeline，无非是之前的Profile的梳理和整合，至于其它的所谓新功能也是对之前的功能修修补补而已。而且用户每每对于Facebook版式上变化都相当反感。据调查，用户对于Facebook改动的反对率在86%，但结果却是更多的用户聚集到Facebook这个社交平台上来。为何？笔者认为这正是Facebook遥遥领先于Google+的标志。因为Facebook今天已经成长为一个平台，进入到了整合各种应用，给用户创造更好体验的阶段，相比之下的Google+由于发力太晚，尚处在发布功能的阶段，而在这个阶段是最要劲的阶段，任何功能的推出如果不能满足用户需求的话，就有可能导致灾难性的后果，特别是Google+的前面还有个Facebook做比较，就更对Google+提出了挑战。在这个节骨眼上，Google+千万不能松劲。这也是笔者最为担心的。



身为谷歌的CEO的拉里•佩奇，竟然一个多月都不更新自己的Google+，可人家Facebook的老大马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)却在F8大会上拿自己在Facebook上的Profile来演示Timeline带来的新体验，所谓态度决定一切。从这里不难看出Google+与Facebook的差距。其实谷歌的除搜索及相关的项目外，多数都是虎头蛇尾，例如在前不久大幅关闭之前的相关服务外，近日又关闭了电子商务网站Boutiques.com，并将其整合到谷歌产品搜索服务中。而这个网站是谷歌于2010年11月推出的，当时谷歌称，该网站是计算机技术与时尚的结合，能够向用户介绍流行趋势，提供购物建议。它的的团队来自谷歌去年收购的在线零售商Like.com。记得当时笔者还向业内同行推荐这个网站呢，可惜不到一年就关掉了。



具体到Google+，虽说发布了才3个月的时间，但仅在这3个月里，Google+曾经历过一次流量的大幅下滑，要不是这次开放注册，笔者似乎对于Google+也有“鬼城”的感觉。



所幸的是，布林回归了，Google+开放注册了，看来谷歌又继续挑战Facebook的征程了。，希望谷歌在社交网络上能够坚持到底，毕竟从F8大会看，Facebook留给Google+的Timeline已经不多了。